隨意漫談

最近參加一個顧問師的研討會,前來分享創業的業主是與會其中一個顧問輔導的案例。會中就有人提出該品牌因為開始設立初，沒有刻意去塑造一個品牌故事，所以建議把原有品牌作廢或是申請次品牌。

這幾年承接一些政府專案，會中也常被委員問到如何作故事行銷，好像一個品牌沒有故事就無法行銷。在一些場合也常聽到很多人講到故事行銷，每個人幾乎都可以侃侃而談為什麼要作故事行銷，就像之前無老鍋事件也是硬掰一個無老婆婆的故事來套上去。

故事行銷的精神是要品牌容易被推廣，其精神內容的主要元素有三：

記憶性

ㄧ個品牌要成為品牌的先覺條件是人們得先記得著。記得著後才可能建立品牌的知名度，也才可能營造出指名度，而用故事的方式是最容易被人們記著的方式。

操作性

當品牌被認識之後，也才可能進行巿場操作。例如被崁進某些議題內進行議題行銷，或置入性行銷。假設你的產品沒有記憶性 ，但被放在電視劇內作置入行銷，產品在戲中出現，但由於沒有記憶性，消費者看到也無感。

持久性

一個產品不是說一次消費者就有辦法記著。所以產品要頻繁出現在消費者前面。
故事行銷的優勢，產品會以故事的型態出現在其他人面前。單純的行銷會讓人認為是無聊的推銷，講的人不好講，聽的人興趣也缺缺。

如果行銷方式能滿足以上三點，也不一定要執著在故事行銷。品牌經營說的淺一些，起碼是需要一些品牌的包材或印刷，但這些對於微型或小型企業也都會是一個成本。為品牌而品牌，絕對不是一個好的方式。